Згідно зі звітом Future of Jobs Report 2025 від Всесвітнього економічного форуму, до 2030 року через структурні зміни можуть бути трансформовані або витіснені близько 92 мільйонів робочих місць. Що це означає для менеджерів?
ТРАВЕНЬ 2026 | читати 2 хвилини
Згідно зі звітом Future of Jobs Report 2025 від Всесвітнього Економічного Форуму, до 2030 року очікується чисте глобальне зростання зайнятості приблизно на 78 мільйонів робочих місць. Звіт базується на опитуванні понад 1 000 провідних роботодавців із 22 галузей, які представляють понад 14 мільйонів працівників.
Водночас кількість робочих місць у сфері адміністративного та бізнес-менеджменту до 2030 року, ймовірно, скоротиться, оскільки ці ролі структурно більш вразливі до штучного інтелекту (ШІ) та автоматизації робочих процесів через високу частку стандартизованих і повторюваних завдань.
Українські бізнес-консультанти Kyiv Consulting у співпраці з кандидатом економічних наук, доцентом Таврійського Національного Університету ім. В. І. Вернадського Юлією Грудциною досліджують профіль менеджера майбутнього, який формується під впливом радикальної трансформації ринку праці.
Аналіз професій, для яких до 2030 року прогнозуються найвищі темпи зростання, демонструє відсутність традиційних управлінських посад у класичному розумінні. Водночас, як зазначає кандидат економічних наук, низка професій має чітко виражений управлінський або суміжний з управлінням характер, зокрема спеціалісти з управління безпекою, DevOps-інженери, аналітики та науковці у сфері даних, а також фахівці з великих даних.
Це свідчить про структурну еволюцію, в межах якої управлінські компетенції дедалі більше інтегруються у технічні та спеціалізовані ролі, управлінські функції зміщуються до гібридних, кросфункціональних форматів, а організації дедалі більше цінують технологічно орієнтовані управлінські профілі.
Роль генерального менеджера не просто змінюється — вона проходить через радикальну трансформацію. Більшість ключових тенденцій мають подвійний ефект: одночасно усувають застарілі функції та створюють нові ролі. Це формує стан підвищеної структурної турбулентності, у якому традиційні підходи до управління поступово втрачають актуальність, а нові моделі виникають у відповідь на технологічні зміни.
«Соціальні та екологічні фактори виступають ключовими драйверами зростання. Найбільш вагомими чинниками створення робочих місць у цій професійній категорії є посилення уваги до трудових і соціальних питань, інвестиції у скорочення викидів та адаптацію до зміни клімату, а також впровадження нових матеріалів, композитів і квантових та криптографічних технологій, що формують попит на менеджерів, здатних очолювати та інтегрувати ці інновації. Парадокс управління полягає в тому, що криза стає каталізатором попиту на менеджерів. Уповільнення економічного зростання парадоксальним чином пов’язане зі зростанням попиту на управлінців через підвищену потребу в ефективності, реструктуризації та управлінні ризиками. Очікується, що попит на генеральних та операційних менеджерів залишатиметься високим. Водночас їхні ролі зміщуються від традиційного контролю процесів, який дедалі більше автоматизується за допомогою ШІ, до управління соціальною складністю, екологічною трансформацією та кризовою перебудовою бізнесу», — зазначає Юлія Грудцина, доцент Таврійського Національного Університету ім. В. І. Вернадського.
Згідно з нашим дослідженням, керівники та генеральні директори можуть розраховувати на високу структурну стабільність робочих місць до 2030 року, оскільки більшість ключових макроекономічних та суспільних тенденцій сприяють зростанню зайнятості, а не її скороченню.
Найбільш позитивний вплив мають старіння та скорочення чисельності населення працездатного віку (+37 тис. робочих місць), розширення доступу до цифрових технологій (+28) та уповільнення економічного зростання (+23), за якими йдуть посилення обмежень у світовій торгівлі та інвестиціях (+17) і зростання чисельності населення працездатного віку (+15).
Водночас очікується, що генеральні та операційні менеджери зіткнуться зі значними структурними змінами у сфері зайнятості в період з 2025 по 2030 рік. Найбільший позитивний ефект на зайнятість зумовлений посиленням уваги до трудових та соціальних питань (+459 тис. робочих місць), зростанням чисельності населення працездатного віку (+334), новими матеріалами та композитами (+312), інвестиціями у скорочення викидів (+297), старінням та скороченням чисельності населення працездатного віку (+274), а також обмеженнями у глобальній торгівлі та інвестиціях (+259). Водночас низка тенденцій може призвести до скорочення зайнятості, зокрема зростання вартості життя та інфляція (−25), розширення доступу до цифрових технологій (−133), робототехніка та автономні системи (−151), а особливо штучний інтелект і технології обробки інформації (−214).
Посади вищого рівня демонструють виняткову стійкість до скорочень, підкреслюючи незмінну важливість топменеджерів навіть в умовах радикальних технологічних змін та організаційної трансформації під впливом ШІ.
01
Посади вищого рівня демонструють виняткову стійкість до скорочень. Це свідчить про те, що роль топменеджерів залишається незамінною навіть в умовах радикальних технологічних змін.
02
Посади CEO виглядають стійкими до витіснення. ШІ може скорочувати рівні середнього менеджменту, але водночас підвищує складність завдань для менеджерів, які залишаються, вимагаючи формування гібридних форматів взаємодії людини та ШІ.
03
Сучасні CEO дедалі більше зосереджуються на управлінні складністю, що виникає внаслідок зовнішніх викликів, таких як геополітична фрагментація, кліматичний перехід, корпоративне управління й екологічні, соціальні та управлінські фактори (ESG).
Менеджер майбутнього поєднує технологічну грамотність, лідерські компетенції та людське судження. Успіх дедалі більше залежить від здатності працювати на перетині технологій, організаційної стратегії та економічного середовища, що швидко змінюється.
01
Поряд із технологічною грамотністю для менеджерів дедалі важливішою стає здатність використовувати ШІ, аналізувати великі обсяги даних і розуміти новітні технології. Оптимізація бізнес-процесів, кібербезпека та екологічна компетентність спрямовані на підвищення операційної ефективності, забезпечення цифрової безпеки та застосування стратегій сталого розвитку й адаптації до змін клімату.
02
Аналітичне мислення та лідерські здібності забезпечують ефективне ухвалення рішень і згуртованість команд, тоді як адаптивність, стійкість та емпатія підтримують співпрацю в умовах змін. Креативність, уміння врегульовувати конфлікти та орієнтація на навчання протягом усього життя додатково стимулюють інновації та безперервний розвиток.
03
Галузева експертиза включає управління складністю в нестабільних економічних і геополітичних умовах та виконання ролі фасилітатора, який сприяє співпраці й організаційній згуртованості. Це також передбачає взаємодію людини та ШІ й інтеграцію принципів ESG, зокрема сталого розвитку, етики та соціальної відповідальності, у процес ухвалення рішень.
34% трансформацій із впровадження ШІ зазнають невдачі через людський фактор і опір працівників. Упровадження ШІ є таким самим управлінським викликом, як і технологічним. Успішні менеджери особисто використовують інструменти ШІ, відкрито діляться власним досвідом, виділяють час і ресурси для навчання команд та експериментування.
Менеджери створюють середовище, у якому працівники почуваються в безпеці, експериментуючи та припускаючись помилок. За відсутності цього виникає «дефіцит довіри», коли працівники сприймають ШІ як загрозу своїм робочим місцям або професійній цінності. Коли менеджери залучають працівників до спільного проєктування майбутнього впровадження ШІ, рівень розуміння змін суттєво зростає — з 18–35% до 56–70%.
Організації, які під час упровадження ШІ надають пріоритет людям, демонструють на 24% вищу ймовірність успішної трансформації та досягають на 33% швидшого впровадження порівняно з тими, хто зосереджується передусім на технологіях. Менеджери відіграють ключову роль у допомозі командам поєднувати технічну компетентність у сфері ШІ з незамінними людськими здібностями, зокрема критичним мисленням, емпатією, етичним судженням і креативністю.
Менеджери в адміністративній сфері та управлінні бізнес-послугами мають вищий ризик автоматизації, оскільки їхні ролі часто включають стандартизовані та повторювані завдання, які легко замінюються штучним інтелектом і автоматизацією робочих процесів.
Попит зберігатиметься на менеджерів проєктів, генеральних та операційних менеджерів, а також топкерівників, разом із фахівцями, які поєднують технічну експертизу з управлінськими навичками — зокрема аналітиками даних і DevOps-інженерами — оскільки вони здатні управляти складністю, стратегією та технологічною інтеграцією.
Менеджерам майбутнього знадобиться поєднання професійних навичок, зокрема грамотності у сфері ШІ, аналізу великих даних, кібербезпеки та оптимізації процесів, і гнучких навичок, таких як лідерство, адаптивність, критичне мислення й емпатія, а також здатність працювати з ШІ та очолювати організаційні зміни.
ІНСАЙТИ
Компактний контент, потужний вплив. Дізнайтесь, як кастомні мікросайти для галузевих звітів та заходів можуть підвищити конверсію у ваших маркетингових кампаніях.
Все про відбір об'єктів для промислових злиттів і поглинань (M&A) в Європі: пошук об'єктів, формування цілей та організація укладання угод для покупців 2026.
Ідеї та експертиза часто залишаються прихованими всередині команд. Як перетворити їх у потужний маркетинговий інструмент?
ДАВАЙТЕ ПОЗНАЙОМИМОСЬ?
Please fill in the field.
Please fill in the field.
Please fill in the field.
Please fill in the field.
Please fill in the field.
Please fill in the field.
